中国项目经理教练式培训师

培训者俱乐部

            ———7月23日聚会通知

    培训者俱乐部是以“转变思维模式、构建资源平台、解决师资问题、建立渠道共赢”为目的，以国内培训界的实力精英为依托的一个长期、稳定，具有全国性的思想力和创新力的组织。

   “获取商业资讯、结交知己朋友、分享管理经验、交流培训心得、体验品质服务”，是我们对合作伙伴的承诺，我们秉承着“以学会友，资源整合”的理念，共同搭建培训者之家，努力营造一个优质的交流互动平台！

     培训者俱乐部通讯录，方便俱乐部会员交流。如有朋友想加入通讯录，需提前三天将信息提交。（历次通讯录进行累加）

     项目征集，如您有合作的项目可以与我工作人员联系，申请现场发布！

俱乐部目标：

一、讲师风采展示平台，优质课程免费试听，建立讲师合作渠道；

二、提供同行业之间的聚会、研讨、联谊、学习以及信息共享的交流平台。

聚会对象：项目经理、项目管理者、项目参与者、培训经理/主管、人力资源经理/主管、

          培训讲师、培训公司总经理、培训公司总监、培训公司经理；

主    题：《如何打造优秀的项目管理者》

课程目标：明确项目管理者发展目标；如何全方位提升项目管理者各方面能力；如何提高企业项目成功概率。

邀请嘉宾：吴永达

费    用：零元（迟到者请主动捐献50元，作为培训者俱乐部发展基金）

人    数：60人

时    间：2009年7月23日（13：30——17：30）

地    点：北京海淀区成府路28号优盛大厦B座9层（五道口城铁东行30米路南五道口购物中心B座即到）

会议流程:

  13:30---14:00                   参会人员签到（参会人员需持名片进入）

  14:00---14:15                   主持人介绍会议主题、意义及来宾

  14:20---14:50                   互动游戏、相互认识

  14:50---15:00                   休息十分钟

  15:00---17:00                   会议主题（嘉宾讲授）

  17:00---17:10                   合作项目发布（项目发布、合作共赢）

  17:10---17:30                   参会人员合影+通讯录发放

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师，沸阳培训学院项目管理讲师，外经贸大讲堂特邀讲师，联合国贸易网络北京中心高级顾问，北京贸易效率协会高级顾问。

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%

报名表回执

                                          填表日期：2009年    月   日

请填写完后发传真至：010-82837002   或发送邮件至下面邮箱！

中国讲师经纪联盟——培训者俱乐部

联系人：石建鹏（讲师经纪人）     手机：13671222522      电话：010-59795210

E-mail: shijianpeng@gmail.com      

项目管理专家吴永达讲师为百度员工做培训

                                                     知识是学来的，能力是训练出来的，经验是总结出来的，智慧是悟出来的。

                                                                                                                                                     ——吴永达

    2009年7月6日，由智联招聘培训部主办的项目管理工作坊，为百度员工培训项目管理演练课程在海淀左岸工社富驿时尚酒店开课。中国实战派项目管理专家，中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师在为期一天的授课中，讲述了项目管理的理论要点，带领学员以模拟的方式亲身体验优质的项目管理方式。

    知识是学来的

    吴永达老师用每节课的1/3分章节讲述项目管理理论知识，从项目的启动到干系人分析，到WBS分解，一直到风险分析，系统的讲述了项目管理的关键步骤，给参加培训的百度员工一个清晰的项目管理架构。

    吴老师对于知识学习要求极高，每年花费十几万的费用学习国外最新知识理论，不断补充项目管理相关知识。他对知识的积累也有自己的认识：学习知识是走捷径，在前人成果的基础上认真学习，形成自己的知识结构。因此，课上，吴老师一再提醒学员用纸笔记下新的知识，“学习”知识。

    能力是训练出来的

    当天的课程2/3时间，吴永达老师请百度学员运用项目管理的工具模拟真实的项目。现场依项目划分为3组，每组8到10人，每组就各自设定的项目进行项目管理演练，吴永达老师对每组遇到的实际问题加以引导、提示和解决。

    第一轮项目干系人分析演练时，有学员走入误区，吴永达老师立即指出：项目干系人角色可以重叠，但作为角色分析时要分开。WBS(工作分解计划)是项目管理重中之重，吴永达老师针对每组在分享时暴露的问题一一当堂指出、纠正。对此，学员们纷纷表示欢迎。

    经验是总结出来的

    吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累，至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中，吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中，并渐渐形成习惯，不断地总结，增加项目管理的经验。

    智慧是悟出来的

    一天七个小时的培训显然太短促，学员们也表示希望能在接受吴永达老师的培训。培训的目的不是为了培训，培训的学到知识如果不能内化为自己的东西，培训失去了意义。吴永达老师如此表示。正如他所言，智慧需要自己感悟。

    一天的培训结束了，学员纷纷与吴老师交流心得体会。吴永达老师也慷慨的把自己搜集的项目管理最新资料分享给学员。

                                                                                                                                                           中国讲师经纪联盟

                                                                                                                                                                    李艳姣

四、协调
　　
　　氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
　　点评：当缺一不可时，一就是一切。
　　
　　米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
　　
　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
　　
　　磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
　　　
　　
　　五、指导
　　
　　波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　提出者：英国行为学家波特
　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
　　
　　蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　
　　吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
　　
　　权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

　　六、组织
　　
　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔
　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
　　
　　定位效应：
　　社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　
　　艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
　　　
　　七、培养
　　
　　吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒
　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
　　
　　犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
　　
　　点评：困境是造就强者的学校。
　　
　　八、选拔
　　
　　近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
　　点评：结果往往会被视为过程的总结。
　　
　　洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　
　　美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
　　
　　九、任用
　　
　　奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
　　
　　皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　　
　　十、激励
　　
　　马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　
　　倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　
　　提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。
　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。